前幾天汗流夾背的我，在地下室停車場等著老婆把鑰匙送回家，給不小心沒拿鑰匙就鎖上家裡大門的我，車鑰匙也鎖在屋子裡，那裡也去不了，只能乾等，幸好老婆還沒有離遠，不然除了找開鎖的鎖匠來，我就真的無計可施了，看著門，明明要拿的東西離我只有一門之隔，但是沒有鑰匙就怎麼樣也進不去，我試了身上所有的鑰匙，不對的就不對，怎麼樣也是大不開，我急著用一切不可行的辦法，像個傻瓜般的試了又試，一直意識到自己像無頭蒼蠅般的「無效努力」，才乖乖的鎮定等待。
好不容易等到了鑰匙，「輕鬆」的就將門打開，每天理所當然、習以為常的開門動作，從來也不覺得它困難或有什麼學問，一旦沒了那把Key，那扇門馬上翻臉不認人，真是令人印象深刻呀。一場球賽的勝利有MVP，事業的經營也有關鍵成功因素
( Key Succecc Factor )，找到關鍵成功因素，就好像找到了開門的鑰匙，就算資源不能完全掌握，不確保一定能成功，但成功率的提升是可預見的，可是如果沒有找到正確的鑰匙，就算知道成功在哪裡，也是乾瞪眼。一本好書、一個轉念、一位貴人，都有可能協助我們找到那支開啟成功大門的鑰匙，所以好好的珍惜身邊一切的人、事、物吧。
最近有位朋友，向我請教公司經營的關鍵成功因素為何? 我回答他說 : 「越混亂的時代、越要回到原點才能找到答案」。領導人都該回到最基本的地方來檢討，而不是提出花花綠綠的行銷手段，再次混淆視聽，因為太多人只把「治國、平天下」當成主要的活動內容，以為不必打地基就可以蓋高樓，所以這波的經濟危機，就像是一次大地震，把沒有地基的大樓都震垮了，地基穩固的企業僅是受點搖晃，還不是安安穩穩的存在著。「修身、治國、平天下」是有很深的人生寓意，正所謂見微知著，成功者通常自律甚嚴、敢吃苦、能忍耐、並堅持到底，如果連自己都無法掌握自己，那又如何去影響別人呢?
台灣7-11總經理徐重仁說 :「用心，就會找到用力的地方，沒有最終的答案，但永遠有更好的答案」。自我評估是成為一個傑出領導人的第一項行動要求，須時時磨利它，不斷地重新聚焦。而經營企業就像是一個人變身的過程，從貧窮到富有、從平凡到成功、從能力不足到能力備，每一個階段都在向上推升自己的人生境界，不斷測試自己人生的最高價值，這就是經營傳銷事業的真諦。然而事業的成敗，不外乎就是物競天擇的結果，但大家要記得，達爾文說的是適者生存，而非強者生存，如何站穩腳跟，順勢而為，就是考驗著我們的智慧了。最後，送給大家三面鏡子...
1.望遠鏡 : 勾勒企業的遠景
2.放大鏡 : 隨時檢討自己
3.顯微鏡 : 看到問題的細微末節
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